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湖南彩票自由论坛:唐僧團隊

2015-09-10 18:26:10    閱讀數:    

湖南彩票网首页 www.wbysrp.tw        唐僧團隊原來是指《西游記》中的唐僧團隊,這個團隊最大的好處就是互補性,領導有權威、有目標,有堅定的毅力,這個團隊是個非常成功的團隊,雖然歷經九九八十一磨難,但最后修成了正果。
后來引申了含義,阿里巴巴的總裁馬云
,就非常欣賞唐僧團隊,認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊,基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。

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編輯本段唐僧如何領導整個團隊

  德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真經,

唐僧團隊
普渡眾生,廣播善緣。
  要說降妖伏魔,他沒有這個本事,但為什么他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導?關鍵在于唐僧有三大領導素質:
目標明確、勇往直前
  作為一個團隊領導,能夠為團隊設定前進目標,描繪未來美好生活是必要素質。領導如果不會制定目標,肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,而且歷經磨難,從不動搖。一個企業,也應選擇這樣的人做領導,團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移地信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現團隊的目標。
手握緊箍,以權制人
  如果唐僧沒有緊箍咒,估計早被孫悟空一棒打死,或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能,一定要樹立自己的權威,

  

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沒有權威,也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力,只有在大是大非的時候,才動用自己的懲罰權,這對企業領導也是有借鑒意義的,組織賦予的懲罰權千萬不要濫用,獎勵勝于懲罰,這是領導藝術的基本原理。
以情感人,以德化人
  最初的時候,孫悟空并不尊重唐僧,老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹,但是在歷經艱險后,唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空,讓他死心塌地?;ぬ粕?。作為一個團隊領導,情感管理也是非常重要的,尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友,先認可人,再認可事,對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候,領導一定要學會進行情感投資,要多與下屬交流、溝通,關心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。
  總的來說,作為企業領導,要用人為能,攻心為上。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤。
編輯本段如何控制能力強的悟空
能者居前
  孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業經理人,之所以說老板最喜歡,不是因為孫悟空沒缺點,很優秀,

  

孫悟空
而是因為他能力很強,但有缺點。這才是老板最應該用的人才,為什么?假設一個人能力很強,人緣很好,理想又很遠大,這樣的人往往不甘人下,或者直逼領導位子,或者很容易另起爐灶。
  孫悟空有個性、有想法、執行力很強,也很敬業、重感情,懂得知恩圖報,是個非常優秀的人才。
  但這樣的人才如何才能留住他,如何提升他的忠誠度,這要靠領導藝術,靠企業的文化。在《西游記》中,孫悟空被唐僧趕走過兩次,第一次是剛剛認識不久,孫悟空打死了幾個強盜,遭到唐僧斥責,結果孫悟空一生氣,自己走了,但后來在東海龍王那里,看了一幅畫,說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋,謙恭有禮,后被黃石老人授于天書,成就了張良傳世偉業的故事,老龍王說:“你若不保唐僧,不盡勤勞,不受教誨,到底是個妖仙,休想得成正果”,孫悟空一盤算,覺得有道理,自己被唐僧搭救,而且還可以變妖為仙,自己怎么能這么輕率地就走了呢?所以后來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后,唐僧決意不能留他,悟空無奈,只好離去,但“止不住腮邊淚墜,停云住步,良久方去”,但已經心系唐僧,一聽說師傅有難,馬上不記前嫌,重新回到團隊中去,還要在東海里沐浴一下,生怕師傅嫌他。
管教嚴格
  首先得有規矩,得有緊箍咒。規矩是權威,唐僧如果沒有了權威,估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的,企業的制度也要有權威,制度的執行一定要嚴格,不管剛開始推行的時候有多少阻力,但只要堅決執行下去,逐漸就會形成一種氛圍與文化,讓大家自覺地去遵守。
  但制度的力量是有限的,制度只能讓員工不犯錯,但要讓員工有凝聚力,與企業同心同德,還要靠情感,所謂以“德”施政,唐僧就是靠他的情感管理,用他的執著和人品感化了孫悟空。
  沒有修成正果的目標和愿景,孫悟空也許中途就回去了;沒有師徒的情分,估計孫悟空也不會這么賣命;當然,如果沒有偶爾的緊箍咒,也許悟空早釀成大錯。
  但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工,不能成為一個好領導,什么意思呢?孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔,常說“抓幾個妖怪玩玩”,這是一種工作狂的表現,他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦,在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱,經常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里,注定他無法成為一個卓越的領導。
  但作為一個團隊的成員,有了唐僧,就不需要孫悟空有領導能力,否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重,要能夠優勢互補、能力互補、個性互補。
  孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄,有了業績也就在別人面前顯示顯示,而且得理不讓人,這顯然也影響了他繼續發展的可能。作為一個領導,一定要非常清楚下屬的優缺點,量才而用,人盡其才。
編輯本段豬八戒式的員工
好的方面
  他雖然總是開小差,吃的多、做的少,時時不忘香食,但是在大是大非上,立場還是比較堅定,從不與妖

  

唐僧團隊
精退讓妥協,打起妖怪來也不心慈手軟;生活上能夠隨遇而安,工資待遇要求少,有的吃就行,甭管什么東西,而且容易滿足,最后被佛祖封了個凈壇使者,是個受用貢品的閑職,但他非常高興,說“還是佛祖向著我”。更為重要的是,他成為西天枯燥旅途的開心果,孫悟空不開心了,就拿他耍耍,有些臟累差的活,都交給他,他雖有怨言,但也能完成。如果沒有豬八戒,這個旅途還真無聊。另外,豬八戒的另外一個優點就是對唐僧非常的尊敬,孫悟空有不對的地方,他都直言不諱,從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協調和管理作用。
不好的方面
  他經常搬弄是非,背后打小報告。另外,在忠誠度方面也差,尤其是剛加入取經團隊的時候,動不動就

  

豬八戒
要散伙走人,回高老莊娶媳婦,一點佛心都沒有,而且影響了團隊的團結和睦。
  之所以說豬八戒是個智者,完全是站在當今社會的角度。現代社會,員工的壓力都很大,如何做一個快樂的人,就要用到豬八戒的人生哲學了。當然,八戒的人生哲學,只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫,不能成為自己的主流價值觀。
不要過于強求
  佛曰:人有七苦:生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎,但我們能否就此一蹶不振呢?當然不能,這就要學習豬八戒的處世哲學了。八戒由仙貶妖,而且還成了豬妖,可謂人生不順,但他過得很快樂。經理人有時在職位、薪酬等個人發展上不得志,是難免的,要學會解脫,不要過于強求,這是人生一大智慧。
不要過于壓抑
  經理人壓力大,上有領導,下有員工,外有工作,內有家庭。工作、生活,有的還要邊讀書,供房、買車,中國人的壓力本來就比較大,所以要學會自己找樂。八戒壓抑不壓抑?不但沒了老婆,自從跟了師傅,就沒吃飽過。但八戒很厲害,人家見人參果就吃,見MM就泡,見妖怪就打,見地方就睡,這叫活得灑脫。不要過于壓抑,是人生的一大智慧。
  有人做過統計,現代女性最想找的老公是豬八戒型的,道理很簡單,唐僧太古板,沒情調,悟空太機靈,沒安全感,只有八戒又幽默,又有情調,還比較實際,是個理想的老公。
編輯本段勞者居其力

  如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人,那還是有問題,唐僧只知發號施令,無法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管?所謂“兵馬未動,糧草先行”,可見一個團隊后勤保障的重要性,各種人才都要有。 沙和尚是個很好的管家,任勞任怨,心細如絲。他經常站在悟空的一面說服唐僧,但當悟空有了不敬的言語,他又馬上跳出來斥責悟空,護衛師傅,可謂是忠心耿耿,企業對于這樣的人,一定要給予恰當的位置,如行政、人事、財務、質量管理、客戶服務等方面。
沙和尚忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,是老板的心腹,唐僧可謂是人盡其才,老板喜歡用,放心用。許多企業和團隊之所以失敗,一方面是老板看錯了人,要么有才無德,要么有德無才,所謂成事不足,敗事有余;一方面是人員配置不盡合理,沒有足夠才能擔此大任,所謂成也蕭何、敗也蕭何;商場就是戰場,后勤保障是戰勝對手的必備條件。

編輯本段唐僧團隊的精髓
德者居上
  對于大企業的領導人來說,要有意識地淡化自己的專業才能,用人為能,攻心為上。銳圓曾言道,大老板只要求有兩項本事:一是胸懷;二是眼光。有胸懷就能容人,劉備胸襟小點,眼里就只有自己那兩個把兄弟,后來才有“蜀中無大將,廖化為先鋒”之說;曹操雅量大點,地盤實力也就大點,到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤。

  

唐僧團隊
  你牛河炒得棒,最多開大個排檔,能做滿漢全席?官至廚師長到頭了。技術型人才做不大,事務型人才做不好,而唐僧既非捉妖高手,又不會料理行程上的事務,只要堅持取經不動搖,嘴里念緊箍咒,便一切OK。他是許多董事長、總經理學習的光輝榜樣。
智者在側
  《封神演義》里有姜子牙、《三國演義》里有諸葛亮、《水滸》里有吳用…有如此深厚的歷史積淀,如果說中國企業的領導不知道軍師的重要性,那真是冤枉他們了。這年頭,點子大師、策劃大師、咨詢專家多如過江之鯽。企業內部上書獻策的也不少,這些人的點子管不管用,只有天知道。但可以指出一點,從利益關系看,他們都是順桿爬的,為一已之利投領導所好勢在難免。中國企業里缺少豬八戒這樣的新型智者-----好吃懶做的人愛動腦子。說豬八戒是智者,還不僅因此,關鍵是以下兩條理由:一、豬八戒之所以需要“八戒”,因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望,對自己的權益十分重視,是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭腦發熱,不會被“普渡眾生”這樣鮮明的公共理想所煽動,他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑,他的理念立場基于個體生命真實感覺,沒有專心取悅于唐僧的動機;二、他從不忽視自己言論自由的權利,取經路上議論風生,而且多是反對意見----這是關鍵的關鍵。
能者居前
  孫悟空是受控的能量。孫悟空是優秀的職業經理人,他的才能吳承恩先生已作完整的表述。需要關注的是他和唐僧(總經理)以及觀音(執行董事,資方代表)的信用關系。首先孫悟空不是一般的人才,而是一個“人物”,“人物”“和人才、人力不一樣,在團隊里而是不可替代的。孫悟空是避害(壓在五行山下的日子不好過),而不是趨利(最后撈個“斗戰勝佛”,遠不如”“齊天大圣”過癮),這使他多少有了獨立人格。有獨立人格的人有意愿和能力尊重約定,觀音與孫悟空談判的結果是以解放換責任,這個約定,才是孫悟空真正的“緊箍咒”,簽訂了合約就認真去做,百折不撓。所以,唐僧在領導孫悟空時,緊箍咒作為最后手段,雖然也用過,但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛唐僧的責任而被實施緊箍咒。唐僧也不因為有了緊箍咒,事事處處表現自己的控制欲。
勞者居其力
  沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。做大老板,手下各路“神仙”應該樣樣都有,“智者”提供智力服務,“能者”提供工作業績,“勞者”提供“后勤保障”。沙僧和白龍馬的“后勤保障”非常出色,如果說“智者”豬八戒和“能者”孫悟空還有缺陷的話,“勞者”沙僧完全可以打100分,“勞者”大多在領導身邊的機會很多,最難做到的就是“觀棋不語”,沙僧同志做到了,是非常難能可貴的。
  觀音為唐僧配備的人才少而精,并建立了有效的制約機制。唐僧直接管理孫悟空,但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒,平時則讓其充分發揮能動作用;孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權力,但他也限制不了豬八戒的言論自由,他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監督;豬八戒雖然有“散伙回家”的思想,但有孫悟空的金箍棒,思想不能轉化為行動;沙和尚作為后勤人員,關鍵時刻協調各方關系起到很好的作用。許多企業和團隊之所以能夠興旺發達,后勤保障有力,能取得事半功倍的效果。
編輯本段唐僧團隊的成功要素
  1 目標明確。唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用,依靠領導位置和虔誠取經之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時,哪怕不取經解散團隊,他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。
  2 利益一致。師徒四人,雖時有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真經,方能成得正果。因此盡管想法思路不同,但大家的目標明確,利益一致。
  3 規則清楚。制度明確,等級分明。師傅就是師傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法規,不能以下犯上。
  4 結構合理。像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個團隊,人再多,他就當不成師傅了;像悟空這樣能干的人不能太多,否則,唐僧就不能駕馭和控制住局面了;像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多;而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨,既有些本事,又默默奉獻。
  5 素質尚可。唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰,整個團隊素質較高,人才結構也合理,盡管有種種矛盾和沖突,但團隊總體上還是能形成合力的。
  6 上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭,與上級各級領導的關心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時,上級領導部門就會派人來調解。
編輯本段打造一個唐僧團隊
  1.團隊管理中領頭人是關鍵,須德才兼備恩威并重,知人善任。
  2.團隊領頭人須具備借用外力的能力,有利好的外部環境,也就是有良好的人際關系網。
  3.團隊中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重疊,庸人不擁擠。
  4.建立完善的制度,做到紀律嚴明,獎懲分明,公平公正。
  5:培養隊員強烈的團隊意識,團隊文化,增強團隊的凝聚力。
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